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      踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠向未來——江西文演教育召開“2021年度述職大會”

      發(fā)表日期 : 2022-02-22    瀏覽次數(shù) : 1454

      踔厲奮發(fā)啟新程

      篤行不怠向未來

      江西文演教育召開“2021年度述職大會”

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      2月21日上午,江西文演教育公司召開“2021年度述職大會”。文演集團黨委委員、副總經(jīng)理徐光華蒞臨指導(dǎo)。文演教育公司總經(jīng)理何嘯鳴主持會議,文演資管公司副總經(jīng)理、文演教育公司副總經(jīng)理(掛職)劉瀚化參加會議,總經(jīng)理助理龔良宇及各部門主要負責人進行2021年度述職,文演教育本部全體員工參會。

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      會上,各部門主要負責人依次匯報了2021年工作完成情況,就2022年的重點工作進行了全面規(guī)劃,通過本次會議,不僅使全體員工對公司各部門一年來的工作有了更清楚的認識,也讓大家對2022年的工作更加堅定信心,昂揚斗志,勇毅前行,共同為新的目標努力拼搏。

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      在認真聽取文演教育各部門負責人述職匯報后,集團黨委委員、副總經(jīng)理徐光華有感而發(fā),對此次文演教育2021年度述職會給予了充分的肯定,同時對文演教育公司2022年的工作提出了以下三點要求。一、要有政策的大局觀。時刻關(guān)注政策走向,不管政策怎么變,都要有市場的理念、經(jīng)營的思維、盈利的目標。二、要有正確的業(yè)績觀。對標一流,進位趕超,牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的導(dǎo)向,通過內(nèi)部調(diào)整,外部發(fā)展,把握機會,謀求突破。三、要有務(wù)實的項目觀。項目是企業(yè)生存與發(fā)展的依托,要天天思項目,日日謀項目,實實在在干項目,干出成效,干出業(yè)績。

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      文演資管公司副總經(jīng)理、文演教育公司副總經(jīng)理(掛職)劉瀚化在聽完述職匯報后提出三點感悟及意見。一,2021年以來教育行業(yè)發(fā)生變化,在業(yè)務(wù)政策方面要持續(xù)的關(guān)注。二,抓準角色定位,小到公司各部門版塊內(nèi)部資源共享,大到集團公司之相互促進。三,各運營版塊結(jié)構(gòu)需要做進一步優(yōu)化和明確,整個公司層面上做到平衡。

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      何嘯鳴同志在聆聽了全體干部員工的述職匯報,以及集團領(lǐng)導(dǎo)的講話之后表示,2021年的各部門及各業(yè)務(wù)板塊工作有序開展,也取得一定成效,管理人員及全體員工的工作述職也是客觀務(wù)實的。

      對2022年的工作,何總從五個方面作布置:一、始終圍繞“‘兩個確立’宣傳年”發(fā)力,這個“初心”不能忘。一是擦亮省屬國企特色教育品牌。抓好文化藝術(shù)教育特色辦學,形成文演藝術(shù)特色課程體系。二是提升省屬國企教育服務(wù)水平。進一步建設(shè)“課后‘三點半’綜合藝術(shù)素質(zhì)教育服務(wù)”體系,暢通與學校、機構(gòu)、家長的聯(lián)系渠道。三是唱響文演藝術(shù)特色教育“好聲音”。探索“文化+教育”“藝術(shù)+教育”“科技+教育”“數(shù)字+教育”創(chuàng)新發(fā)展模式,推動文演教育品牌落實落地。二、始終圍繞“隊伍建設(shè)提升年”聚力,這個“中心”不能偏。要在“降低成本、優(yōu)化運營、增加效益”方面狠下功夫,通過調(diào)整機構(gòu),精簡冗員,選拔、培養(yǎng)“復(fù)合型人才”,將協(xié)同融合發(fā)展與公司“三年改革創(chuàng)新行動”“九大發(fā)展行動”“三精管理”改革同部署、同推進、同落實。三、始終圍繞“項目建設(shè)落實年”發(fā)力,這個“重心”不能移?!绊椖繛橥酢笔瞧髽I(yè)發(fā)展的硬道理。要堅持“項目為王”,以國家政策為導(dǎo)向,立足教育發(fā)展實際,升級業(yè)務(wù)發(fā)展定位,形成教育核心競爭力,提升可持續(xù)盈利能力。一是務(wù)實推進“全日制藝術(shù)高中-南昌文演高級中學”辦學項目,二是扎實推進“數(shù)字智慧教育信息化”項目,三是著力推進“幼教托育一體化”項目,四是持續(xù)推進“課后‘三點半’綜合藝術(shù)素質(zhì)教育”項目,五是努力推進“文演‘五色’研學實踐教育”項目,六是積極跟進“江西應(yīng)用藝術(shù)職業(yè)學院”等職教發(fā)展項目。四、始終圍繞“作風建設(shè)夯實年”著力,這個“核心”不能動。要在“黨業(yè)融合”模式中貫穿和加強作風建設(shè)。一是思想認識要更高。強化對“第一議題”常態(tài)化學習的認識,防止學習和業(yè)務(wù)兩張皮。二是監(jiān)督力度要更大。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,嚴格履行“一崗雙責”職責。三是黨群工作要創(chuàng)新。推動教育公司黨支部建設(shè)工作,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、始終圍繞“企業(yè)治理完善年”聚力,這個“決心”不能變。要堅持以問題為導(dǎo)向,以深化改革為抓手,全面優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),習鑒民營企業(yè)機制,降本增效,落實項目長負責制,提高企業(yè)精細化運營管理能力,促進社會效益與經(jīng)濟效益雙提升。一是加強制度學習宣貫,提升管理能力。二是完善各項管理制度,提升管理水平。三是落實績效考核制度,提升管理成效。

      培德風,勵廉風,一身正氣傳新風;接牛勁,增虎勁,更喜春聲鼓干勁。2022年,江西文演教育人將團結(jié)一心,同心同德,開拓創(chuàng)新,盡職盡責做好各項工作,作示范,勇爭先,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。


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